Зачем нужно штатное/внештатное тестирование сотрудников
Как правило, в компаниях занимающихся разработкой программного обеспечения, тестирование проведится только на этапе приема на работу, реже при назначении на новую должность или присвоении новой категории. Правильно ли это? -Этого не достаточно.
Хорошей практикой является проведение штатных/внештатных тестирований сотрудников. Не секрет, что на длительных проектах персонал через год-полтора останавливается в своем развитии. Вроде бы сотруднику уже все необходимое известно, навыки сформированы, т.е. можно расслабится.
Самостоятельное изучение новых технологий - это очень полезная вещь, но бессистемность этого процесса приводит к распылению усилий сотрудников и не приводить к ожидаемых результатов (профессиональному росту, ключевым позициям на проекте, карьерному росту и т.д.).
Компания должна руководить просессом обучения. Тренинги - полезная вещь, но и дорогая. Далеко не все маленькие компании могут позволить обучение сотрудников за свой счет. А если компания может, то она не может покрыть тренингами все пробелы в знаниях своих сотрудников. В чем же тогда выход? -Стимуляция самостоятельного изучения через проведение тестирования, контроль результатов, направление вектора изучения в нужное русло.